20+ jaar ervaring in finance en BI
Onze aanpak komt uit twee decennia werk bij grote organisaties, vertaald naar wat het mkb en de zakelijke dienstverlening aankunnen.
Voorbeelden van hoe wij CFO's grip geven op forecasting, cashflow en stuurinformatie. Vind de aanpak die past bij jouw finance-uitdaging.
De CAO stelt het minimum, de inlener geeft de arbeidsvoorwaarden op en jullie bepalen zelf waar de grens ligt. Finbee toetst elke overeenkomst aan alle drie, en levert een rapport per plaatsing en een dashboard over je portefeuille.
Klanten die met ons werken
De regeldruk rond gelijkwaardige beloning neemt toe, en met de Wtta komt daar een toelatingsstelsel bij. Tegelijk worden de contracten die dat allemaal moeten waarmaken decentraal getekend: per inlener, door verschillende mensen, onder druk van een deal die door moet.
Als CFO stuur je daardoor op cijfers die de werkelijkheid niet dekken. Je kostprijs wijkt af van je calculatie, je marge lekt weg zonder dat je rapportage het laat zien, en of je voldoet weet je pas als iemand ernaar vraagt.
Van één plaatsingsovereenkomst tot je hele portefeuille: wat er in de contracten staat, wat het je kost en of je het kunt aantonen.
De CAO zegt wat het minimum is. De inlener geeft de arbeidsvoorwaarden op. Jullie beleid zegt wat je wilt. En dan tekent iemand in het veld een plaatsingsovereenkomst met de kandidaat, waarin al die eisen bij elkaar moeten komen.
Of dat ene document alle drie de bronnen dekt, controleert in de praktijk niemand. Finbee toetst elke plaatsingsovereenkomst tegen de CAO, de opgave van de inlener en jullie eigen kaders, en laat zien welke uit de pas lopen.
Een overeenkomst kan onderdelen bevatten die niemand zo heeft opgegeven, of andersom. Wie tekent, vergelijkt zelden regel voor regel met de CAO en het formulier.
Het rapport zet de overeenkomst naast alle drie de bronnen en markeert per component waar en in welke richting is afgeweken.
Plaatsingsovereenkomsten zitten verspreid over dossiers, systemen en mailboxen. Wie precies wat afspraak heeft, is zonder handwerk vaak niet te overzien.
Finbee bundelt al je lopende plaatsingsovereenkomsten in één overzicht, zodat je in één oogopslag ziet welke actief zijn, welke aflopen en welke aandacht nodig hebben.
Wat een plaatsing je werkelijk kost, staat niet op de factuur en zit niet in één systeem. Het volgt uit de arbeidsvoorwaarden die je hebt vastgelegd, en die verschillen per inlener en per functie.
Kleine verschillen per component vallen weg in je rapportage, maar niet in je resultaat. Finbee rekent elke overeenkomst door naar een kostprijs per uur, telt dat op over je portefeuille en zet het naast wat je daadwerkelijk uitbetaalt.
Wat is vastgelegd en wat is verloond, lopen in de praktijk uiteen. Dat verschil zie je niet terug in je rapportage.
Met een koppeling op je loonadministratie zet het dashboard beide naast elkaar, per component en met richting.
Kleine verschillen per component lijken verwaarloosbaar, tot je ze vermenigvuldigt met het aantal uren.
Het rapport rekent alle componenten door naar een all-in kostprijs per uur voor deze plaatsing.
De wet is duidelijk, de CAO is duidelijk en de inlener levert de gegevens aan. Daar zit het risico niet. Het zit in wat je twee jaar later nog kunt onderbouwen, wanneer een toezichthouder, accountant of kandidaat vraagt hoe je tot deze beloning bent gekomen.
Bij een toelatingsstelsel ligt de bewijslast bij jou. Finbee legt per component vast waar een waarde vandaan komt, hoe zeker die is en wanneer hij is gewijzigd — zodat je jaren later nog kunt laten zien hoe je tot de beloning bent gekomen.
Componenten tegen elkaar wegstrepen mag niet altijd; pensioen dat een lager loon compenseert bijvoorbeeld niet. En een CAO die qua sector of scope niet past, blijft vaak jaren staan.
Het rapport signaleert dit soort constructies en controleert of de toegepaste CAO bij deze plaatsing hoort.
Zonder overzicht weet je pas waar je risico loopt als iemand ernaar vraagt. Dan is het te laat om nog te sturen.
Finbee toont per component en per inlener waar afwijkingen zitten, hoe groot ze zijn en hoe ver ze in je portefeuille doorlopen — zodat je weet waar je blootstaat voordat een toezichthouder of kandidaat het vraagt.
“Ik geloof dat elke CFO in de zakelijke dienstverlening de shift kan maken van rapporteren naar sturen. Niet met meer tools, maar met scherpere stuurinformatie en een team dat vooruitkijkt.”
Valentijn Jacobs
Oprichter Finbee
Over ons
Vraag over onze oplossing, een use case of een lopend traject?
Stuur ons een bericht via het formulier en geef een paar details mee, zoals je organisatie en rol, zodat we je vraag gericht kunnen oppakken. We nemen zo snel mogelijk contact met je op.
Voor spoed, bel ons op 06 12 149 967.